Principe

Pour réussir nos interventions et vous garantir le meilleur service, notre relation doit s’appuyer sur des principes intangibles dans la relation :



Étapes avant demarage

Vous gardez une très grande liberté et vous avez la possibilité de décider d’arrêter ou de continuer la mission à chaque étape. Pour cela, les premières étapes de notre relation (a l’exception du Service « Question ») sont structurées en quatre phases sans engagements fermes dans la durée.

Sur simple rendez vous ou appel téléphonique vous nous expliquez votre besoin, votre interrogation, le problème que vous n’avez pas le temps de résoudre.
Dans un délai court nous revenons vers vous avec notre première vision des éléments principaux du sujet et de ce qui serait possible de mettre en oeuvre pour avancer vers la solution.
Si vous êtes intéressés, nous nous rencontrons pour préciser les termes de la mission (objectifs, contraintes, délais, budget).
Avant de commencer, nous vous remettons une lettre de mission contractuelle qui précise nos engagements réciproques.

Outils

Nous utilisons pour résoudre vos problèmes un ensemble de méthodes développées au cours des ans et qui ont fait leur preuve en terme de simplicité, d’efficacité et de rapidité.

ACC

Combiner la rigueur de l’Audit , l’expertise du Conseil et l’accompagnement du Coaching.  Cette triple préoccupation nous permet de vous apporter une aide précise et aisément acceptée par les collaborateurs.

Modélisation

La modélisation  sur Tableur des sujets traités permet de s’assurer de leur rationalité financière et de tester les variables et de valider l’aspect économique.

Nos modèles répliquent dans leur forme la réalité opérationnelle du sujet et met en avant les  variables d’ajustement afin de vous faciliter la prise décision.

Juin 44

Pour tout projet de développement et de création d’activité, nous testons le projet en utilisant la logique du débarquement allié de 1944.

Inventaire des ressources, date de débarquement, choix des plages, rayonnement de la progression, le modèle du débarquement en Normandie reste un guide sur pour  tester et planifier un mouvement de l’entreprise

Campagne de Russie

Les principes de la conduite du changement de Kotler combiné avec la conduite de la campagne de Russie de 1815 permettent de construire de manière compréhensive une Roadmap pour tout changement de processus afin de garantir sa pérennité.

ISO

Nos procédures appliquent la rigueur des règles de base des normes Iso 9000 (non conformités, mesures correctrices)

Notes 4

Développé dans les années 1990 par Lotus Notes, le Workflow Management permet de construire des solutions très simples de gestion administrative de documents qui circulent électroniquement et auto structurent le fonctionnement de la PME